NumeriCosa sta cambiando
Consulenza strategica e operativa
Prima comprendere. Poi decidere.Dai segnali sparsi a decisioni più solide.
Arithmos Consulting è la consulenza per le PMI che vogliono capire cosa sta realmente influenzando risultati, organizzazione e margini e trasformare l'analisi in priorità applicabili.
Il percorso parte dal problema reale dell’impresa, non da un pacchetto standard.
Analisi guidataMappa decisionale
ARITHMOS
ProcessiDove si blocca il lavoro
CausePerché accade
Decisione più chiara
04
AzioniCosa fare prima
Analisi contestuale
Ogni attività viene letta nel proprio modello operativo, non attraverso medie generiche.
Priorità concrete
I problemi vengono ordinati per impatto, urgenza e possibilità di intervento.
Supporto applicabile
Le indicazioni spiegano come agire, chi coinvolgere e cosa monitorare.
In breve
Arithmos Consulting è una consulenza indipendente con sede a Verona. Offre alle PMI un servizio per capire cosa influenza davvero risultati, organizzazione e margini e per trasformare l'analisi in priorità applicabili: perché intervenire, come, chi coinvolgere, cosa misurare. Lavora in tutta Italia, anche a distanza.
Il problema
Sapere che qualcosa non funziona non basta per correggerlo.
Fatturato, costi, produttività e organizzazione mostrano segnali diversi. Senza collegarli, si rischia di intervenire sull’effetto e lasciare intatta la causa.
Decisioni prese con informazioni parziali o troppo generiche
Problemi operativi che vengono letti solo come problemi economici
Azioni scollegate dalle persone, dai tempi e dalle risorse disponibili
Risultati misurati senza capire cosa li ha prodotti
Una lettura unica tra dati, organizzazione e decisioni.
Il lavoro unisce analisi economica, osservazione dei processi e confronto con chi gestisce l’attività. L’obiettivo è definire una diagnosi comprensibile e un percorso realistico.
1
Contesto2
Dati3
Cause4
Priorità5
Applicazione
Servizi
Interventi costruiti intorno alla decisione da prendere.
Il perimetro può essere mirato, periodico o integrato con Arithmos Analytics. Si attivano solo le attività utili al problema.
Diagnosi economica e operativa
Una lettura strutturata per capire quali fattori stanno influenzando margini, equilibrio e capacità di crescita.
- Analisi di ricavi, costi e marginalità
- Lettura dei processi e dei carichi di lavoro
- Individuazione delle cause prioritarie
Strategia e piano d’azione
Obiettivi tradotti in passaggi realistici, con responsabilità, tempi e misure di controllo chiaramente definiti.
- Priorità ordinate per impatto
- Azioni con modalità di applicazione
- Indicatori per verificare i risultati
Organizzazione e processi
Supporto per ridurre attriti, ambiguità e attività ripetitive che rallentano il lavoro e aumentano i costi.
- Ruoli e responsabilità più chiari
- Flussi operativi e passaggi critici
- Migliore uso di tempo e risorse
Affiancamento alle decisioni
Un confronto continuativo per leggere i risultati, aggiornare le priorità e sostenere l’applicazione nel tempo.
- Riunioni periodiche mirate
- Verifica dell’avanzamento
- Adattamento delle azioni ai risultati
Cosa consegniamo
Non consigli generici: un piano che ha un responsabile, una misura e una data.
Il risultato di un percorso è un elenco ordinato di azioni. Per ciascuna è chiaro chi la porta avanti, come si capirà se funziona e quando la si verifica. Le azioni e le misure cambiano con il mestiere: scegli un settore.
Azione
Chi
Come si misura
Verifica
01Rivedere il listino partendo dai piatti più venduti
Titolare
Margine per piatto
Dopo 30 giorni
02Spostare un turno dalle fasce con meno ordini
Responsabile di sala
Costo del personale sui ricavi
Dopo 30 giorni
03Concordare i tempi di consegna con i fornitori principali
Titolare
Scorte ferme oltre 90 giorni
Dopo 60 giorni
EsempioRistorazione · attività inventata, non riferita a un cliente reale
Azione
Chi
Come si misura
Verifica
01Avvicinare in negozio i prodotti che si comprano insieme
Responsabile punto vendita
Scontrino medio
Dopo 30 giorni
02Ridurre l'assortimento sui prodotti fermi da oltre 90 giorni
Titolare
Rotazione dello stock
Dopo 60 giorni
03Rivedere i turni nelle ore di maggior passaggio
Responsabile punto vendita
Ricavi per ora lavorata
Dopo 30 giorni
EsempioRetail · attività inventata, non riferita a un cliente reale
Azione
Chi
Come si misura
Verifica
01Proporre pacchetti a tre livelli al posto del listino singolo
Titolare
Valore medio per appuntamento
Dopo 45 giorni
02Riempire le ore libere con promemoria ai clienti abituali
Titolare
Tasso di utilizzo dell'agenda
Dopo 30 giorni
03Presentare il preventivo con meno voci separate
Titolare
Preventivi accettati
Dopo 60 giorni
EsempioServizi · attività inventata, non riferita a un cliente reale
Azione
Chi
Come si misura
Verifica
01Aumentare la quota di prenotazioni dirette, non solo da agenzie online
Responsabile struttura
Quota di prenotazioni dirette
Dopo 60 giorni
02Rivedere le tariffe dei periodi di bassa stagione
Titolare
Tariffa media per camera
Dopo 45 giorni
03Far seguire il calendario delle pulizie agli arrivi
Governante
Costo del personale per camera venduta
Dopo 30 giorni
EsempioHospitality · attività inventata, non riferita a un cliente reale
Azione
Chi
Come si misura
Verifica
01Programmare la vendita diretta nei mesi fuori raccolta
Titolare
Ricavi dei mesi fuori stagione
Alla prossima stagione
02Rivedere la selezione in magazzino per ridurre lo scarto
Responsabile magazzino
Tasso di scarto
Dopo il prossimo raccolto
03Concordare i prezzi con i clienti prima del raccolto
Titolare
Prezzo medio al kg
Alla prossima stagione
EsempioAgricoltura · attività inventata, non riferita a un cliente reale
Metodo
Dall’ascolto alla verifica dei risultati.
Ogni fase produce un output chiaro. Non si passa all’azione prima di aver definito il problema e le sue cause.
01
Definire il contesto
Si chiariscono obiettivi, vincoli, modello operativo e domanda decisionale.
02
Raccogliere le evidenze
Si collegano dati economici, processi, persone e informazioni già disponibili.
03
Costruire la diagnosi
Si distinguono sintomi, cause probabili, rischi e opportunità prioritarie.
04
Applicare e misurare
Le azioni vengono assegnate, calendarizzate e controllate con indicatori comprensibili.
Due sistemi, una logica
Consulenza umana e analisi strutturata possono funzionare insieme o separatamente.
Arithmos Consulting interpreta il contesto e sostiene l’applicazione. Arithmos Analytics organizza i dati e produce una lettura periodica coerente.
Arithmos Consulting
Consulenza strategica e operativa per comprendere il contesto, scegliere le priorità e supportare il cambiamento.
- Diagnosi personalizzata
- Piano d’azione applicabile
- Affiancamento alle decisioni
Consulting + Analytics
La lettura periodica dei dati alimenta la consulenza, mentre il confronto umano trasforma gli indicatori in decisioni e applicazione.
- Analisi continua e contestuale
- Priorità aggiornate dai risultati
- Continuità tra diagnosi e azione
Arithmos Analytics
Servizio di analisi che trasforma dati semplici in KPI, confronti, diagnosi e report comprensibili.
- Analisi su misura per periodo
- Report economico e operativo
- Utilizzabile anche senza consulenza continuativa
Domande frequenti
Prima di scriverci.
Le risposte più brevi alle domande che ci vengono poste più spesso.
Puoi partire da margini in calo, crescita disordinata, processi confusi, decisioni da prendere o risultati che non spiegano da soli la causa del problema.
Il primo confronto serve a capire contesto, urgenza, dati disponibili e obiettivo. Da lì si decide se serve una diagnosi breve, un piano operativo o un percorso più strutturato.
Il lavoro produce priorità applicabili: perché intervenire, come farlo, chi coinvolgere, cosa misurare e in quali tempi verificare il risultato.
No. Possono funzionare separatamente. Analytics è utile quando serve una lettura strutturata dei dati; Consulting quando serve interpretare il contesto e guidare l'azione.
Arithmos Consulting ha sede a Verona (Vicolo Terrà 3) e lavora con le PMI in tutta Italia, anche a distanza.
Il lavoro è seguito personalmente da Angelos Maroulis, fondatore di Arithmos.
Chi c'è dietro
Un interlocutore, non un call center.
Il lavoro è seguito personalmente da Angelos Maroulis, fondatore di Arithmos, con base a Verona.
Ragione socialeArithmos Consulting & Analytics
Partita IVA05186170238
SedeVicolo Terrà 3, 37129 Verona
OperativitàIn Italia e da remoto
LingueItaliano, inglese, tedesco, francese, spagnolo, greco, ucraino
Primo confronto
Raccontaci dove serve maggiore chiarezza.
Non serve una presentazione perfetta. Bastano il problema, il momento dell’impresa e la decisione che devi prendere.